簽(qian)約后(hou)，華天動力(li)的(de)工程師們(men)經過實地調(diao)研對接需(xu)求，針對其行業特點，制定了(le)一整套數字化內(nei)控管理方案，受(shou)到了(le)集(ji)團領導高度(du)認可。
建立統一(yi)平臺(tai)，實(shi)現(xian)(xian)各(ge)系(xi)統的(de)數據集(ji)成，實(shi)現(xian)(xian)統一(yi)登錄，多系(xi)統一(yi)體(ti)化(hua)操(cao)作(zuo)。全面整合(he)集(ji)團人、財、物、信(xin)息(xi)、工(gong)作(zuo)流(liu)(liu)等(deng)各(ge)方面資(zi)源(yuan)，圍繞集(ji)團核心業務配置符合(he)線下場景(jing)的(de)業務流(liu)(liu)程(cheng)和表(biao)單，保持(chi)用戶與(yu)現(xian)(xian)有工(gong)作(zuo)習慣高(gao)度的(de)一(yi)致性，堅持(chi)線下線上單據樣式一(yi)致，流(liu)(liu)程(cheng)跳轉一(yi)致，查(cha)看方式一(yi)致。
針(zhen)對(dui)投資集(ji)(ji)(ji)團對(dui)子公(gong)司集(ji)(ji)(ji)中管(guan)控的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，華天動(dong)力采用最經濟(ji)的(de)辦法(fa)幫其(qi)進行集(ji)(ji)(ji)團化(hua)部署(shu)，滿足(zu)“分散經營，集(ji)(ji)(ji)中管(guan)理”的(de)需(xu)(xu)要，構建“分而不離”的(de)協同(tong)辦公(gong)網絡，達(da)到(dao)敏捷化(hua)集(ji)(ji)(ji)團組織運營。實現集(ji)(ji)(ji)團及下屬子公(gong)司辦公(gong)相對(dui)獨立，又和集(ji)(ji)(ji)團總部能進行流(liu)程審批(pi)、信息傳遞等(deng)數據交互(hu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，并可(ke)按照集(ji)(ji)(ji)團總部、子公(gong)司的(de)不同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)配置(zhi)各(ge)自所(suo)需(xu)(xu)的(de)管(guan)理模塊(kuai)。同(tong)時在權限管(guan)理上(shang)也可(ke)以按照需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)設(she)置(zhi)，滿足(zu)集(ji)(ji)(ji)團管(guan)控需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。
