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華天動力簽約水利水電工程公司，助其實現數字化轉型

數字化管理已經成為企業提升效率的必由之路，而數字化內控更是為企業避免風險、創造價值提供了更為高效、規范、安全的手段。華天動力近日與內蒙古某水利水電工程有限公司成功簽約，為該公司打造了一整套數字化內控管理方案，加強公司人員、流程、數據的整合，實現審批流程自動化，從而提高效率。

據悉，內蒙古某水利水電工程有限公司成立于2007年3月14日，自成立以來，公司始終以“企業管理制度化，工程建設精品化，企業發展長遠化”為使命，注重質量、信譽和市場，憑借良好的項目管理和優良的施工品質，取得了客戶的高度認可和廣泛好評，并在北京市、江西省、安徽省、山東省、河北省、河南省、內蒙古自治區各個盟市及地區共攬近200個施工項目。

為了更好的服務客戶，水利水電工程有限公司決定引進華天動力協同OA系統進行數字化管理內控。華天動力協同OA系統是一款高效便捷的管理軟件，能夠根據公司的需求制定個性化管理方案，幫助公司實現數字化協同內控，以此提高工作效率，規范合同管理，了解項目進度，控制項目支出。

簽約后，華天動力的工程師仔細調研該公司需求，結合行業特點，為其設計了一整套數字化內控管理方案，主要包括以下方面：
流程管理、制度敏捷落地：梳理水利水電工程有限公司物業內控管理流程，并明確各個部門的責任與權力。為其配置符合實際業務的數字化業務流程，幫助其實現數字化協同，提高工作效率。
預算費控、助力全鏈管理：為工程項目配置科學的費用控制管理，實現事前有預算、事中可控制、事后可分析的目標。同時，為其建立專業的供應商管理平臺、合同管理平臺，建立長期合作的供應商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。這樣，企業能夠實現數字化標準化的合同管理，降低財務審批的工作量，規范支出、掌握財務動態、提高財務效率。
視頻監控、進度實時跟蹤：該公司利用OA系統實現視頻實時監控，能夠在OA系統內直接顯示項目的進展和重要節點的完成情況，管理者能夠隨時了解項目的進展情況，從而減少不必要的溝通和時間浪費。OA系統集成現場監控系統，讓整個項目達到視覺化管理，從而實現更好的數字化工程管理。
移動辦公、隨時高效響應：針對經常需要外出監督考察工程現場的需求，華天動力利用OA移動端實現PC端核心功能應用，即使出差也能通過移動OA系統實現異地實時審批，加強溝通和協作。

目前該項目正在緊張的推進當中，使用華天動力OA系統必將幫助該企業實現數字化協同內控，為企業提高效率、規避風險、提升價值。同時，華天動力也將不斷追求卓越，為企業提供創新性數字化內控管理平臺，推動數智化發展之路的持續前行。

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關鍵詞: oa OA系(xi)統

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