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華天動力助力銀行業，用OA系統實現一站式HR管理

目前，銀行業人事管理正處在從傳統人事管理向現代人力資源管理轉型的關鍵階段。按照現代銀行制度的要求，結合數字化手段，建立職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制，是目前銀行業人力資源轉型的重點。
華天動力結合銀行業人力資源管理特點及其實際業務場景，用OA系統實現選、用、育、留一站式HR管理，可搭建集招聘、入職、培訓、考勤、人事檔案、績效于一體的數字化全過程人力資源管理平臺，幫助銀行業科學管理人才，培養員工對銀行的忠誠度和責任感，建設一支政治過硬、品德良好、業務精通、作風清正、愛崗敬業、遵紀守法的員工隊伍，實現銀行與員工個人價值最大化的有機統一。

一、建立簡歷資源池，打通人才通道
華天動力OA系統在招聘這塊共有需求計劃、簡歷庫、招聘過程、數據分析四大板塊，涵蓋了招聘行為中的提出需求、制定計劃、收集簡歷、管理流程、績效分析等五項日常操作，可以建立科學的人才儲備庫。
銀行各部門可以根須需求提出招聘需求，設定招聘崗位及數量。招聘需求經審核后推送招聘專員。招聘專員根據招聘需求制定招聘計劃，匯總招聘崗位及數量，并通過六大渠道收集簡歷，形成企業級簡歷資源池。然后招聘專員推薦簡歷至招聘崗位上，創建候選人，并通過簡歷篩選、筆試、面試等過程完成招聘。招聘主管可定期跟蹤招聘數據，分析各渠道、各部門的招聘情況，分析招聘專員績效。

二、建立健全人事檔案，因材施用不浪費
用人這個維度體現在了OA系統人事合同簽訂、合同管理、檔案管理等方面。一方面優化HR管理流程，深入銀行人事合同管理場景，借力電子簽章實現人事合同簽署電子化、移動化、集成化；完美解決人事合同簽署數量大、種類多、跨區域帶來的效率與風控難題；全面合并個人合同履歷，智能化提醒續簽及合同種類。
一方面建立健全人事檔案，建立“銀行員工信息登記表”，將人員所有信息，如個人信息、崗位信息、考勤信息、日程信息、工作流程、培訓考核等，自動歸集到人力資源卡片，形成員工的全周期管理，因材施用不浪費人才。

三、培訓與考核一體化，育人更全面
為了更好的育人，銀行業會有豐富的培訓計劃，可在OA系統中建立題庫、出題、建立考場、閱卷、成績發布。通過OA系統發布全年培訓計劃表，供全行員工參考，并根據考勤和考試成績記錄學分進行考核，從而全面促進員工自驅力。
發起培訓的部門，在培訓日前可在OA系統發布培訓信息：培訓時間、地點、學分數、必須參加人、剩余座位數等（人員名單可通過OA數據庫群組篩選直接獲得），根據剩余座位數，其他非必須參加人員可進行報名參加培訓采用指紋考勤，并直接可導出培訓結果，滿足報名成功并按時考勤及考試的，方可計算學分，OA系統可自動匯總員工學分。培訓專員可查詢所有人具體時間段的學分，具體員工的學分的組成列表，查詢某次培訓的參與人員及學分情況；員工可查詢本人的學分情況。

四、量化績效，培養員工忠誠度
績效考核可以把個人和部門的目標與公司整體的目標聯系起來，對于銀行管理者而言，階段性地對部門、個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導銀行向正確的目標發展，集中測量公司所需要的行為，定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。
華天動力OA系統是全員參與的在線考核平臺，支持KPI模式、直線、180度、360度等多種考核方式，實行全員在線績效管理，包括在線考核評分、績效跟蹤、考核結果查詢及統計，可實現考核結果的強制分布。最后績效還可以關聯考勤關聯進行綜合評定，并和薪資掛鉤，完成獎懲的閉環管理，科學公平的考評能極大的促進員工積極性，培養員工忠誠度。

促進績效進步是人力資源管理改革的根本目的。華天動力協同OA系統根據銀行發展戰略、經營策略和業務需求，科學規劃、合理調配和全面開發人力資源，充分挖掘和發揮員工的潛能和價值，提高員工敬業度，從而增強銀行核心競爭力，提高銀行經營效益，促進銀行各項事業的全面、協調、健康、可持續發展。

來源：新浪
OA系統：//mami163.cn/

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